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网赚平台源码深入了解产品思维:用户、需要、用的爽!

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随着互联网行业的蓬勃发展,市场上关于互联网产品的书籍越来越多,产品经理在互联网上的分享更加丰富。“产品”这一概念从未被一次又一次地提及,并且比现在受到更多的关注。我不知道“每个人都是产品经理”是否因为同名书籍的流行而成为一个时髦词。

然而,当我跳出爆炸性的信息,想要总结一些东西时,我发现大多数获得的知识是线性的,以及粒子的具体感知和方法。他们没有从根本上说“产品思维”是什么样的思维,它不同于投资者思维、用户体验思维、开发思维、操作思维、设计思维...

我不认为只有互联网产品才是“产品”,但我不得不承认,从来没有一种“产品”像互联网产品那样如此贴近“产品”的本质,从而打开了资源、资本、渠道、营销等的迷雾。

在做技术作家之前。很多人不了解这个行业,一本坏掉的手册,没人读,好与坏有什么区别?当然,我不同意这种观点。我读过许多开发工程师写的解释性文档,例如:

它看起来太大了,第一眼就看不见吗?这种感觉的原因是什么?用户需要什么样的说明?

在前几年的工作中,我直言不讳地说了一件事:“当用户需要指导时,这很酷。”

虽然这是一个粗俗的口语句子,但词语并不粗糙,我认为这句话已经包含了产品思维的精髓。它不是互联网行业独有的,而是应该存在于每个活生生的社会的人脑中。

三个关键词:“用户”、“需要”和“良好使用”。

一. “用户”——产品思维的核心

看看这个定义:“产品是指能够提供给市场、被人们使用和消费、能够满足人们某些需求的任何东西,包括有形商品、无形服务、组织、概念或它们的组合。”

不难理解,产品的目的和价值是以人为本的,没有用户,“产品”的概念并不重要。从什么样的核心价值出发,决定什么样的思维方式。拿栗子来说,你想做功能甲吗?产品经理是如何决定的?

功能甲对用户很有价值。动手吧。

在同样的开发成本下,函数A对用户来说比函数b更有价值。去做吧!

用户的价值是相等的,但是在相同的成本完成后,你仍然可以为用户创造一个有价值的C。动手吧。

用产品思维做出决策可以归结为多因素权衡,以更好地满足用户需求。以上三个例子都是抽象后极度简化的情况。实际工作中有数千万个相关因素。我想强调的是,我们不应被复杂的具体事务所干扰。我们应该停止产品所有者的角色定位,关注用户的需求。

一些同学说,这是一种不切实际的理想主义产品观,公司的最终追求是利润最大化!

这是真的,但是如果你有一点经济学知识,你应该知道利润来自哪里,其核心是满足人们的一些需求。家具工厂让你坐下来躺下来赚钱更舒服。谷歌为人们在互联网上查找信息提供了便利和利润。iphone允许我们将互联网扩展到移动终端并获利。银行重新平衡社会资本配置并盈利。楼下便利商店允许你加班回家时用方便面赚钱。从未脱离用户需求的产品和从未脱离用户需求的利润。

当然,投机、欺诈和垄断被排除在外。

了解产品思维的核心,不难理解为什么越来越多的公司需要产品经理的角色,因为核心方向需要有人来控制。一家互联网公司的程序员认为按钮是左是右没有区别。有些设计师只想成为世界上最漂亮的应用。如果没有产品经理根据用户的需求来考虑产品的整体核心价值,而只考虑每月生活数据的操作,就不可能有一个好的产品。当然,我可能会有点诋毁程序员、设计师和操作人员。大多数时候,他们不缺乏产品思考,但是他们没有精力和时间去思考另一个维度的产品。因此,将开发、设计和操作维度的思维结果集成到用户维度是产品经理工作的一个组成部分。

在进行技术写作时,我将手册作为自己的产品,分析用户对手册的要求,使其正确、方便、易于理解。如果开发时间不够,我会优先编写核心功能。与美相比,我将优先考虑正确性。这是我根据用户需求做出的平衡和选择,受各种资源的限制,并权衡手册的相关元素。

当我成为需求工程师时,我分析了用户对产品的需求,对需求进行了优先排序,再现了应用场景,分析了用户的心理,了解了公司内各个开发部门和产品之间的关系及其各自的工作特点,从而确定了产品定位、权衡功能,做出了平衡和选择。

两者之间唯一的区别是,最初的独立产品(说明)已经成为更大产品的一部分。然而,当我平衡并选择更大的产品维度时,以前产品的重量变得微不足道,这也是我放弃开发技术写作的根本原因。

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